Учебные курсы

Виктория Кучерчук Преподаватель, сертифицированный консультант Института Адизеса. Бизнес-тренер и коуч. Алексей Капуста: Здравствуйте, коллеги! Мы начинаем очередное живое интервью здесь в . И это интервью будет проходить с нашей гостьей, которую вы уже, наверное, знаете, потому что мы уже как-то встречались. И Виктория Кучерчук , которая является нашим сертифицированным консультантом по методологии Адизеса, а также достаточно известным консультантом тренером на территории многих стран. Как я выяснил буквально за пару секунд до начала этого лайва, что теперь она еще осваивает рынок Тайланда и становится известной в юго-восточной Азии. Но это темы отдельного разговора. А тема нашего разговора заключается в таких двух вещах:

Делегирование: верхи не могут, низы не хотят или наоборот?

Мероприятия, направленные на подготовку нынешних рабочих. Инвестиционный консалтинг: Выделяют типы инвестиционных консультаций: Создание систем субсидирования инвестиционных программ. Организация проекта по вкладам.

Всё это возможно, если осуществить делегирование полномочий в менеджменте и правильной передаче ответственности. Пройдите этот курс .

Результатами проведения бизнес-тренинга для участников являются: Что делегировать? Почему делегирование мотивирует и способствует сплочению команды? Алгоритмы командного достижения целей структурного подразделения. Влияние стиля управления руководителя на развитие команды. Принципы и этапы процесса делегирования полномочий. Правильная постановка задачи, коучинг, контроль и обратная связь, коррекция действий подчинённого. Иллюстрационные упражнения на закрепление теоретического материала.

Получение достоверной информации о способностях и уровне квалификации сотрудника с помощью правильно сформулированных вопросов. Развитие навыков подчинённого для успешного выполнения поставленной задачи.

Данное предложение подходит для управленцев и собственников кофеен, которые хотели бы масштабировать свой бизнес и сделать его прогнозируемым, управляемым, и при этом иметь инструменты делегирования полномочий, чёткую управленческую структуру, механизмы обучения и контроля работы в кофейнях. Стандартизация кофейни Если вас часто спрашивают о франшизе вашей кофейни, или же вы хотели бы масштабировать компанию собственными силами, тогда данное предложение для вас.

Данное предложение содержит в себе три направления:

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ПОДЧИНЕННЫМя () продаж и развитии компаний; Лучшие бизнес-тренеры Харькова!.

Обучающая платформа для предпринимателей и топ-менеджеров Основные направления Онлайн интенсивы от лидеров На масштабных онлайн курсах признанные эксперты будут делиться своим опытом, рейсами, видением развития ниши и . Обучение и Нишевые, тематические, четко организованные курсы по маркетингу, лидогенерации, продажам, делегированию и системности бизнеса. Выездные интенсив-сессии за рубежом Раз в пол года мы будем организовывать поездки для предпринимателей за рубежом .

Кипр , чтобы объединить отдых и обмен опытом. Мастер Майнд группа Закрытые премиум группы для участников комьюнити, в которых можно делиться практическим опытом, разбирать свои кейсы с экспертами, учиться у коллег и находить решения бизнес задач. Контент без воды Мы продолжим и усилим полезный материалы в формате видео, статей, вебинаров, отвечая на самые горячие темы сезона.

Структурируем и углубляем знания в критически важных направлениях бизнеса. Драйвим экосистему Мы собираем, создаем и делимся с сообществом своим опытом в формате нашей группы, телеграмм канала, блога, тематических видео и подкастов, а также конференций вроде . Кто мы? Команда, объединенная общими ценностями и видением вывести профессиональный уровень аутсорсинг индустрии Восточной Европы на следующий уровень. Саша Гаврилюк Управляющий партнер Саша специализируется на оптимизации бизнес процессов.

Консультирует технологичные бизнесы по стратегическим вопросам: Начинал обычным -шником с работы в украинско-словенской, а позднее и в иорданской компании. С нуля, без привлечения капитала, за 8 лет построил аутсорсинг компанию высокого уровня сервиса размером в 80 человек.

Делегирование полномочий как показатель эффективности управления

Анализ кадрового состава диагностика профессиональных и личностных качеств сотрудников. Диагностика и коррекция социально-психологического климата. Диагностика корпоративной культуры компании.

Я совершенно не собирался кого-то учить систематизации бизнеса, не" выбирал нишу", мне даже в голову"Для своих" я работал по ценнику" рублей за день консалтинга. . Правильное (работающее) делегирование.

Что вы получите от тренинга Прикладные знания Вы получите проверенный набор методик и инструментов для сформирования правильного отношения к управлению бизнесом. Вы научитесь смотреть на свою деятельность с разных сторон. Вы получите навыки определения взаимосвязей всех процессов внутри компании, научитесь их оценивать, делать правильные выводы, планировать, реализовывать и анализировать.

Поддержку Благодаря очным встречам вы получите перспективные знакомства с руководителями из различных сфер деятельности. Анализ и проработка реальных ситуаций из опыта всех участников позволит вам получить готовые решения для своих задач. Профессиональный рост Вы получите рост компетентности управленца, осознание концепции всестороннего управления и развития компании. Вы разовьете свой уровень управленческого мастерства и личной эффективности как руководителя.

Вы найдете варианты решений для ситуаций, которые до этого казались неразрешимыми. Свободу В почувствуете себя владельцем своего дела, а не работником, заваленным рутинными задачами. Вы научитесь понимать, как преобразовывать сложную проблему в набор простых, решаемых задач. Ионов Дмитрий, собственник студии ремонта и компании - лидер комплексного инжиниринга на Дальнем Востоке. Станислав Еремин, ведущий и организатор мероприятий, собственник агентства : Довгополый Артем :

Волгоград-Консалтинг

От успешного старта - к качественно управляемому бизнесу. Занимаясь несколько лет управленческим и стратегическим консалтингом, мы поняли, что он очень востребован среди владельцев небольшого бизнеса. Каждый из вас, особенно на этапе развития компании, сталкивается с проблемами: И консультанты помогают в решении этих вопросов Высокая стоимость консалтинга Никто не против помощи"извне", но по факту оказывается, что эта самая помощь мало кому по карману, особенно владельцам малого бизнеса.

Конфигурация бизнес-правил которая обеспечивает высокий уровень Постановка задач делегирования и присваивания приоритетов Консалтинг .

Важное сделай сам, срочным поделись с товарищем… Вопрос делегирования полномочий, как говорится, уходит своими корнями в глубокое прошлое. Впервые это случилось, когда мастер какой-нибудь гончар или кузнец нанял себе в подмастерья смышленого паренька. Или даже раньше: Кстати, и первый, и второй смогли существенно увеличить производительность собственного труда. Не смотря на многовековой успешный опыт цивилизации, не каждый в состоянии эффективно решить эту задачу. Собственно нашу задачу, как и любую другую, можно разбить на части и решать поэтапно.

Ключевые вопросы здесь следует выделить такие: Все эти вопросы одинаково важны и актуальны, особенно для тех руководителей, которые по-прежнему стараются сделать как можно больше работы своими руками. Как будто переговоры с -клиентом и закупка канцтоваров для офиса — одинаково важные занятия. Передавая своим подчиненным те или иные полномочия либо функции, поручая выполнение различных текущих заданий, обычно преследуют следующие цели: Правда, последний вариант скорее типичен для западной или восточной то есть любой не отечественной управленческой и исполнительской культуры.

Комплексный управленческий консалтинг

Правила делегирования Чтобы в итоге был получен необходимый результат, важно соблюдать правила делегирования: Конкретная формулировка цели. При четкой постановке задачи сотрудник понимает, как ему следует действовать, и к какому результату он должен прийти в итоге. Обозначение прав и обязанностей. Чтобы исключить саботаж, неполное или некорректное выполнение заданий, следует сразу уточнить какие нормы и регламенты должен соблюдать подчиненный, а также какие для этого ресурсы он может использовать.

Виктория Шухат, бизнес-тренер MBS, эксперт-практик в области Ключ к успешному делегированию — это понимание: Какие задачи.

Принципы делегирования. Страхи и радости. Последняя инстанция Делегирование: Трумэн принял решение об атомной бомбардировке Японии. Современным же руководителям он больше известен маленькой табличкой на своем столе, которая гласила: Продолжим рассуждать о делегировании у президентов. В конституциях многих стран про делегирование можно прочесть много интересного. Особенно важно это руководителю, который хочет научиться делегировать.

Прочтем вместе эту часть конституции: Итак, делаем первые выводы: Хочешь делегировать, определись четко где грань, того что не передаешь в виде полномочий.

_ _ в Инстаграм

Многие владельцы малого бизнеса становятся мастерами на все руки и делают все понемногу, когда дело доходит до управления бизнесом. Такая универсальность может быть полезна при первом запуске бизнеса. Однако с течением времени владелец малого бизнеса, который продолжает делать все, что необходимо, закрепляется на определенном промежуточном пункте. А пока команда решает некоторые ежедневные задачи и функции управления бизнесом при делегировании, бизнес не может расти, и владелец бизнеса, вероятно, перестарается с работой и окажется сильно расстроенным.

Есть много решений по рассмотрению рабочих процессов, когда приходит время для того, чтобы построить команду и делегировать полномочия, и есть шаги, которые должны быть предприняты на ранней стадии процесса, чтобы сделать работу более эффективной.

Процесс делегирования это выполнение неких дополнительных Новости: корпоративные тренинги, открытые тренинги, консалтингАрхивы бизнес.

Управление рисками Организационная эффективность В России сотрудничает с организациями финансового сектора, розничной торговли, нефтегазового комплекса, транспортной и телекоммуникационной отраслей, государственными учреждениями. Причинами для этих изменений станет стремительное развитие технологий и последующая за ними глобализация. Изменится роль управляющего центра — многие решения будут приниматься на местах. Следовательно, очень скоро руководителям потребуются новые бизнес-модели, основанные на прозрачности процессов и делегировании прав на принятие решений.

Прежние подходы потеряют свою эффективность. Будущие основатели компании понимали, что могут помочь руководителям быть эффективными в условиях стремительно изменяющейся среды.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ - Групповая

Отзывы с печатями Бизнес консалтинг. Консалтинговые услуги Бизнес консалтинг — это управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, организационной, операционной, стратегической, экспертной деятельности. В качестве консультанта, я часто сопровождаю малый и средний бизнес, на пути его выхода на новый уровень развития. И это не только о новом видении. В каких случаях ко мне обращаются, как к бизнес консультанту?

Если создается новый бизнес направление или нужна систематизация существующего:

Делегирование - основа основ результативного управления! вы получите в нашей совместной работе - в ходе обучения и консалтинга. . Обратившись Семенцову Алексею как к бизнес тренеру, вы найдете учителя и если.

Гибкий подход, умение работать в жестких временных рамках, клиентоориентированность и опыт в спектре предоставляемых услуг однозначно способствуют созданию комфортного взаимодействия и сотрудничества. Особенно понравились отзывчивость, реагирование на обратную связь и решение проблем по мере их возникновения, постоянная связь с клиентом для контроля прогресса исполнения задач на местах.

Сотрудничество с компание мы высоко оценили за индивидуальный подход к подготовке программы, эффективность и высокий профессионализм тренера. Атмосфера, создаваемая в ходе тренинга, способствовала не только активной творческой работе, но и эффективному усвоению материала и сплочению команды. Благодаря нашим совместным усилиям реализуются новые проекты и планы на высоком, качественном уровне, принося нам огромное удовлетворение и доход, а нашим клиентам - радость.

Тренинг позволил посмотреть на работу отдела продаж под новым углом, оценить имеющиеся перспективы, дал ответы на многие сложные вопросы, возникающие у менеджеров. Это было неверноятно познавательно и принесло колоссальное количество положительных эмоций. К каждой задаче находится свой эффективный подход, любой вопрос изучается всесторонне и комплексно. Это делает наше сотрудничество интересным и комфортным. Информации нам дали больше, чем мы рассчитывали взять и на все наши вопросы мы получили ответы.

Много полезного, интересного и актуального узнали. Появились новые идеи, цели благодаря полученным знаниям.

Кодекс создателя бизнеса