Сущность системы инвестиционного менеджмента

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Бычков С. Российские предприятия нуждаются в модернизации, в поднятии уровня эффективности и объемов вложений. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, а также повышение объемов производства требуют значительных инвестиций. Но значительная часть прибыльных возможностей не используется, а несовершенство систем управления инвестициями не позволяет достичь запланированных результатов, сохраняя низкую эффективность капиталовложений. При попытках менеджерами современных предприятий, совершенствовать систему управления инвестициями, используется метод проб и ошибок, то есть менеджеры опираются на собственный опыт и традиции, что малоэффективно.

Линейная организационная структура управления

Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента ИМ - представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, которые обеспечивают разработку и принятие УР по отдельным аспектам инвестиционной деятельности ИД и несут ответственность за результаты этих решений. Основу оргобеспечения ИМ составляет формируемая на предприятии структура управления его ИД, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие оргподразделения предприятия, его аппарат управления.

Иерархические линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная. На предприятиях, использующих дивизиональную организационную структуру управления, в основе лежит децентрализация по отдельным признакам. Проектная организационная структура управления - характерна для средних и больших предприятий.

Дипломная работа. на тему: «Инвестиционный менеджмент предприятий». СОДЕРЖАНИЕ. Введение 3. 1. Общее понятие и виды инвестиций 5.

Развитие организационной структуры управления рисками фирмы 3. Развитие организационной структуры управления рисками фирмы При построении эффективной системы управления инвестиционной деятельностью в современных условиях необходимо четко осознавать, что в настоящее время она осуществляется в условиях систематической, перманентно растущей неопределенности. Такое положение обусловлено целым рядом факторов: Наличие названных моментов предполагает, что парадигма формирования выбора основной цели управления инвестиционной деятельностью как деятельности, направленной на борьбу с неопределенностью, минимизацию рисков, не является корректной в современных рыночных условиях.

Данный подход к инвестиционному менеджменту представляет по своей сущности не что иное, как сведение стратегии управления инвестиционной деятельностью в условиях неопределенности к политике минимизации возможностей. Это обусловлено тем, что первоначально функциями риск-менеджмента занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов, прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления рисками предприятия.

По нашему мнению, следующим шагом в развитии управления инвестиционной деятельностью в условиях неопределенности в России должна стать разработка универсальных правил, операционных процедур, сценариев для принятия рисковых решений, что позволит интерпретировать его как совокупность общих стандартизированных методов, процедур и технологий. Субъекты инвестиционной деятельности учатся самостоятельно принимать рисковые решения относительно своей хозяйственной деятельности, заниматься анализом, оценкой и снижением рисков, с учетом этого вырабатывать стратегию своей деятельности в ситуации неопределенности.

Общий концептуальный подход к управлению рисками инвестиционной деятельности, по нашему мнению, заключается в следующем: Риск-менеджмент в рамках всего субъекта инвестиционной деятельности отражает изменения парадигмы, на которую опираются менеджеры, управляя факторами неопределенности, препятствующими достижению стратегических, оперативных и финансовых целей.

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Рисунок 1. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия.

Система организационного обеспеченияинвестиционного менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных .

Разработка инвестиционной стратегии предприятия 2. Управление реальными инвестициями 3. Осуществление анализа различных аспектов инвестиционной деятельности предприятия 5. Осуществление планирования инвестиционной деятельности предприятия по основным ее направлениям 6. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области инвестиционной деятельности 7. Характеристика основных функций инвестиционного менеджмента в разрезе отдельных групп.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия.

Лекция"Стратегический Менеджмент в Инвестиционно-строительном бизнесе"

Как мы уже говорили, паевой инвестиционный фонд представляет собой лишь имущественный комплекс, то есть некий пул активов, неспособный самостоятельно выступать субъектом правоотношений. Паевой инвестиционный фонд — это объект доверительного управления, поэтому для его функционирования необходима комплексная взаимосвязанная система органов его управления, обслуживания и контроля. Итак, начнем мы с вами с органов управления, затем перейдем к обслуживающим и в завершение части темы рассмотрим органы контроля.

Главным органом управления у нас является управляющая компания.

Проблемы управления инновационно- инвестиционной деятельностью в управлении формированием прибыли, инвестиционными потоками.

Счетчики, рейтинги Линейная организационная структура управления Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке"сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Схема"Линейная организационная структура управления": В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой.

Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

Содержание инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе менеджмента предприятия

Бычков С. Бочаров В. Инвестиционный менеджмент. СПб Питер, Паркин М. Сказки для коучинга:

Управление предприятием и каждым из его подразделений (цехов) направлено на эффективное функционирование производственного процесса по.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов Петр Капустин, Владимир Голубев . Настоящая статья была написана в г. По разным причинам ни сам проект, в своем первоначальном варианте, ни предложенные сценарии его подготовки и реализации, не были востребованы. Судостроительные заводы по собственным планам стали проводить лишь техническое перевооружение производственных мощностей и бороться за заказы, жестко конкурируя между собой и перенося управленческую активность в область политического лоббирования.

Проект плавно перетек в Программу реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, судьба которой читателям известна. Стратегическое планирование и инвестиционное проектирование. Любой инвестиционный проект, помимо обоснования идеи и концепции бизнеса, анализа рыночных перспектив и прогноза основных финансовых результатов, должен давать ответы на следующие вопросы: Стратегия, как искусство планирования, должна основываться на правильных и далеко идущих прогнозах.

И действительно, реальное поведение людей определяется не настоящим, а образом желаемого будущего. Конечно, можно определить потребности рынка в товарах и услугах, составить грамотный бизнес-план и определить сальдо денежных потоков. Еще лучше - дополнить бизнес-план моделями оргструктуры и системы функциональных затрат. Однако жизнь заставляет идти еще дальше. На повестку дня встает задача по разработке сценариев развития инвестиционных проектов.

Особенности организационных структур дивизионного типа

финансы и экономика Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента Успешное функционирование инвестиционного менеджмента во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его инвестиционной деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.

Основу организационного обеспечения инвестиционного менеджмента составляет формируемая на предприятии структура управления его инвестиционной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления. Так как система инвестиционного менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления его инвестиционной деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления.

Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы инвестиционного менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений.

Хорошие шпоры по инвестиционному менеджменту. Раскрыты основные вопросы. Шпоры по инвестиционному менеджменту. Шпаргалки и ответы.

Это наилучшее средство для поиска информации на сайте Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента из"Инвестиционный менеджмент" Успешное функционирование инвестиционного менеджмента во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его инвестиционной деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.

Так как система инвестиционного менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления его инвестиционной деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы инвестиционного менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений.

Кроме того, при построении этой организационной структуры должны быть обеспечены эффективные связи между различными организационными подразделениями службы управления инвестиционной деятельностью, с одной стороны, и между подразделениями инвестиционного менеджмента и других функциональных систем управления предприятием с другой. Такой инвестиционный центр инвестиционный менеджер осуществляет управление всеми основными аспектами инвестиционной деятельности предприятия, координируя это управление с центрами управления операционной и финансовой деятельностью предприятия.

Принципиальная органиграмма линейно-функциональной организационной структуры управления предприятием включая управление инвестиционной деятельностью приведена на рис. Принципиальная органиграмма управления инвестиционной деятельностью в рамках линейно-функциональной структуры управления предприятием. Принципиальная органиграмма управления инвестиционной организационной структуры управления предприятием. Принципиальная органиграмма управления инвестиционной деятельностью в системе проектной организационной структуры управления предприятием.

В этом случае на предприятии организуется двойное подчинение инвестиционных менеджеров — с одной стороны они подчинены непосредственным руководителям соответствующих функциональных служб центрального аппарата управления по определенному кругу вопросов , а с другой, непосредственному руководителю соответствующего проекта. Принципиальная органиграмма управления инвестиционной деятельностью в системе матричной организационной структуры управления предприятием приведена на рис.

1 1 Место теории организации в системе наук