Стратегическое планирование в коммерческом банке

Процедура разработки. Характеристика системы показателей. Определение и назначение бизнес-плана………………………. Процедура разработки бизнес-плана… Характеристика системы показателей бизнес-плана……. Финансовые показатели…………………. Долгосрочное финансовое планирование……………….

активные операции банка курсовая работа

Задачи на планируемый период могут быть представлены следующим образом: Планирование внешних процентных доходов и расходов производится на основе прогнозируемых объемов и видов операций подразделения, значений привлеченных и размещенных ресурсов по их видам и срокам и средних ставок. Планирование внутренних процентных доходов и расходов производится на основе прогнозируемых значений ресурсов, передаваемых внутреннему банку для размещения или принимаемых от внутреннего банка при недостаточности собственных ресурсов по ставкам, установленным внутренним банком.

Аналогично планируются другие непроцентные доходы и расходы от операций с ценными бумагами и валютными ценностями и др. Планирование расходов на персонал заработной платы производится исходя из планируемого изменения численности персонала по должностным категориям. Как уже было отмечено, при формировании системы бюджетирования подразделения строится не только бюджет, но и прогнозный баланс деятельности подразделения, и отчет о движении денежных средств.

Бизнес-план коммерческого банка. Подготовлен в рамках деловой игры по дисциплине"Банковское дело". Содержит в том числе прогнозные финсовые .

Банковский менеджмент, как особая сфера управления, возникает лишь в условиях развитой рыночной экономики. При расширении круга банковских операций до уровня, принятого в цивилизованных странах, в эти услуги входят: Кроме того, уставной капитал банка может стать резервным фондом для других коммерческих банков. Рыночная экономика немыслима без банковского менеджмента, основанного на реальной конкуренции на финансовом рынке между кредитными учреждениями, замене государственного финансирования предприятий, ведущего к инфляции, рыночным механизмом кредитования конкретных инвестиционных проектов и бизнес-планов, ориентированных на создание новой товарной массы.

Банковский менеджмент призван не просто кредитовать ту или иную программу, но и следить за расходованием кредитов, особенно льготных, на заявленные цели, их своевременным возвратом. В своей работе я рассмотрю три взаимосвязанных звена: Целью моей курсовой работы является исследование банковского менеджмента — как самостоятельного вид профессиональной деятельности, направленного в условиях рынка на достижение определенных конкретных целей посредством рационального прагматичного использования банковских и трудовых ресурсов с применением своих особых принципов, функций и методов.

Задачей исследования является изучение организации технологической цепочки банковского цикла пассивные и активные операции, финансовые услуги и т д. Структура банковского менеджмента. Банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции.

Другими словами, это — управление отношениями, касающимися формирования и использования денежных ресурсов, то есть взаимоувязанная совокупность финансового менеджмента и управления персоналом, занятым в банковской сфере. Разделение банковского менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом в коммерческом банке обусловлено структурой объекта, на который направлены управляющие воздействия банковского менеджмента.

ВВЕДЕНИЕ Развитие банковского сектора Российской Федерации на современном этапе характеризуется достаточно высоким уровнем проникновения крупных кредитных организаций в регионы страны, усилением конкуренции между коммерческими банками, однородностью предоставляемых услуг. Отсутствие упреждающей системы управления банковским бизнесом приводит к потере клиентов, упущенным возможностям увеличения ресурсной базы, наращивания финансовых результатов.

Большинство кредитных организаций сталкиваются с проблемой выбора и уточнения стратегии развития бизнеса в меняющихся макроэкономических и политических условиях.

Методика описания (структуризации) бизнес-процессов коммерческого банка и ее Следствия неформализованности бизнес-процессов банка . Результат этапа: план проекта по описанию бизнес-процессов.

Задачи на планируемый период могут быть представлены следующим образом: Планирование внешних процентных доходов и расходов производится на основе прогнозируемых объемов и видов операций подразделения, значений привлеченных и размещенных ресурсов по их видам и срокам и средних ставок. Планирование внутренних процентных доходов и расходов производится на основе прогнозируемых значений ресурсов, передаваемых внутреннему банку для размещения или принимаемых от внутреннего банка при недостаточности собственных ресурсов по ставкам, установленным внутренним банком.

Аналогично планируются другие непроцентные доходы и расходы от операций с ценными бумагами и валютными ценностями и др. Планирование расходов на персонал заработной платы производится исходя из планируемого изменения численности персонала по должностным категориям. Как уже было отмечено, при формировании системы бюджетирования подразделения строится не только бюджет, но и прогнозный баланс деятельности подразделения, и отчет о движении денежных средств.

При этом прогнозный баланс и отчет о движении денежных средств имеют только центры прибыли. Отчет о движении денежных средств помогает выявить источники формирования и расходования средств, а также их недостаток или избыток. Если у подразделения образуется избыток или недостаток ресурсов, то он компенсируется соответствующей сделкой с внутренним банком по определенной ставке, установленной внутренним банком на основе принятой в банке концепции трансфертного ценообразования.

Бизнес-план работы подразделения рассматривается руководством банка и в соответствии с общебанковскими задачами и стратегическими целями корректируется. До подразделения доводятся контрольные плановые показатели и их значения. Дополнительная проработка вопросов достижения плановых показателей развития подразделения сводятся к пересмотру запланированных мероприятий и путей их достижения.

Окончательный скорректированный бизнес-план, бюджет и прогнозный баланс деятельности подразделения утверждаются Правлением банка и являются руководством к действию. Внедрение управленческого учета через механизм трансфертного ценообразования должно изначально органически включаться в процесс бизнес-планирования и бюджетирования.

Сколько стоит написать твою работу?

Скачать тут: Расходы, связанные с курсовой разницей. Действует на основании специального разрешения лицензии полномочных государственных органов в России — Банка России , Активные операции банка. Изучение особенностей организации коммерческого банка. Основные функции Национального банка.

Выбор иностранными партнерами российского коммерческого банка в . стратегическое, организационное, финансовое и бизнес-планирование.

Значимость влияния этого фактора на выбор стратегии предприятия определяется еще и тем, что после распада СССР многие российские предприятия лишились стратегических поставщиков. Сформировать высококвалифицированный производственный коллектив можно по объявлению, предлагая выгодные условия, можно воспользоваться услугами службы занятости или специализированных компаний. Стратегия в этом направлении должна соответствовать возможностям предприятия.

При разработке стратегического плана следует учитывать, что существует различие в системе возврата инвестиционного кредита и кредита для пополнения оборотных средств предприятия. Поставщиками финансовых ресурсов могут быть: Выбор стратегического поставщика финансовых ресурсов особенно важен в условиях экономического кризиса, неустойчивости финансово-кредитной системы. Федеральная и местная политика налогообложения предприятий или политика предоставления налоговых льгот непосредственно влияет на стратегию.

Конкурентоспособность предприятия характеризуется рядом факторов. Это, в основном, все экономические условия процесса воспроизводства. Действия их, часто разнонаправленные, учесть очень сложно. Можно рассматривать в качестве ключевых факторов успеха на рынке: При выборе стратегии надо иметь максимум доступной информации о фирме конкурента по вышеперечисленным факторам успеха, конечно, не нарушая норм делового поведения, законов.

Курсовая по бизнес-планированию: Показатели бизнес-плана коммерческого банка

Алексишин, В. Методика выполнения курсовой работы по навигации. Алексишин, Л. Латстар,

е задач кон трольн ая работа тест реферат эссе. Отчет п о case – study ком п ью . Нормативная база бизнес - планирования в коммерческом банке.

Практика менеджмента Бизнес-модель коммерческого банка Роман Исаев Эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере, член Координационного комитета Ассоциации российских банков по стандартам качества банковской деятельности ИНФРА-М Поделиться в соц. Однако при начале работы и реализации консалтинговых проектов в банковской сфере автор столкнулся со следующими проблемами.

Литература по менеджменту и бизнес-инжинирингу содержит общие подходы и методики без их привязки к конкретной отрасли — в нашем случае банковской. Иначе говоря, отсутствуют спецификации, правила и рекомендации по применению методик. А спецификаций и тонкостей для банковской сферы очень много. Литература по банковскому менеджменту в основном раскрывает финансовые и общеорганизационные вопросы управления коммерческим банком.

Управление доходами коммерческого банка

Зарегистрироваться Описание Изложены теоретические аспекты необходимости стратегического и оперативного планирования банковской деятельности. Особое внимание уделено механизму разработки бизнес-плана коммерческого банка, характеристике разделов, его составляющих, особенностям планирования. В качестве примера приведены детализированные бизнес-планы коммерческих банков.

Принципы формирования и разделы бизнес-плана. Построение Бизнес- план коммерческого банка рефераты на заказ со скидкой.

Задать вопрос юристу онлайн 2. Если стратегия разработана, если научное представление о банковской деятельности сформировано, то это является решающим фактором успеха банковской деятельности. Для устроителей банка, прежде всего, должны быть ясны его цели, стратегические позиции при этом предполагаются разные. Разумеется, политика банка в каждом из конкретных случаев будет неодинаковой. Стратегия должна учитывать внешние условия банковской деятельности, определять тот результат,, которого банк стремится достигнуть.

Можно сказать, что стратегия является как бы частью общей системы, элементом, фактором успеха банковской деятельности. Цель коммерческого банка определяется с позиции его доходности, рентабельности, структуры баланса, направлений его деятельности депозитная политика, политика на финансовом рынке, в области кредитования ссудного процента и др. В каждом конкретном случае могут быть общие цели в целом по банку, на перспективу и частные цели, формируемые как текущие задачи.

Сочетание стратегических целей и оперативных задач, сочетание стратегического и текущего планирования позволяют коммерческим банкам избежать неудач в своей деятельности, полнее реализовать свой интерес в мире коммерции. Ясная стратегическая ориентация банка дает ему значительный импульс для развития предпринимательской деятельности. Немаловажное значение в организации деятельности банка имеет его структура. До недавнего времени она носила отпечаток старой системы.

Каждый банк с позиции построения своего аппарата управления воспроизводил одну и ту же схему, отражающую скудность выполняемых им операций в основном по управлению кредитованием. Вхождение банков в рыночные отношения неизбежно должно разрушить это однообразие.

Финаны деятельность коммерческий банк казахстан диплом 2013 по финансам , Дипломная из финансы

Виды банковского менеджмента Банковский менеджмент, его понятие и элементы Переориентация банковской деятельности со спекулятивного бизнеса в сферу реальной экономики требует организации системы внутреннего контроля всей деятельности банка. Поэтому в данный момент перед коммерческими банками на первый план выдвигается необходимость повышения качества банковского менеджмента и всех его составляющих: Банковский менеджмент — это система управленческих воздействий, производимых соответствующими организационными структурами, обеспечивающими непрерывность и своевременность движения кредитных ресурсов с целью достижения микро- и макроэкономических преимуществ.

К микроэкономическим целям относятся устойчивость банковского учреждения, сохранность и доходность ресурсов банка и его клиентов.

Реферат по банковскому делу на тему: Бизнес-планирование в коммерческом банке.

В условиях глобализации и развития интеграционных процессов в мировой финансовой системе одним из важнейших факторов роста конкурентоспособности банков становится широкое внедрение инноваций, новейших банковских информационно-компьютерных решений и технологий. В связи с этим в банковской системе существенно усложняются бизнес-процессы, информационные потоки и сама информационная инфраструктура банка. Немногие из отечественных банков создали управленческую систему, соответствующую современным требованиям к банковскому бизнесу, работающую независимо от смены исполнителей, пригодную для тиражирования в новых банках, филиалах и отделениях при существенных их различиях как по величине, так и по уровню их вовлеченности в корпоративный бизнес, эффективности банковской деятельности и рентабельности проводимых операций.

Это требует построения системы эффективного управления затратами, являющейся частью общебанковской системы управления. Основной задачей настоящего периода научных и практических исследований в этой области, определяющей дальнейшую успешность работы практиков бизнеса, является переход от управленческого анализа к стратегическому управлению затратами.

Для сохранения конкурентоспособности российских банков большое значение имеет научное осмысление отечественной банковской практики и тех рекомендаций экономической науки, за счет освоения которых наиболее передовые западные банки создали свои конкурентные преимущества. Необходимость исследований в части освоения современных методов управления затратами определяют актуальность темы диссертационного исследования.

Систематизация знаний и умений в этом направлении важна также и для их внедрения в практику подготовки новых экономических и управленческих специалистов для банковской сферы. В теории банковского дела затраты как отдельная категория управления имеют широкие перспективы для дополнительного специализированного рассмотрения. Вопросы формирования затрат и управления ими затрагиваются при рассмотрении проблем стратегического и оперативного управления банком, планирования и бюджетирования, управления доходами и расходами банка.

5. 1. Бизнес -план - основной документ коммерческого предприятия

Функции коммерческого банка, взаимосвязь активных и пассивных операций. Формирование основных денежных ресурсов банка: Анализ пассивных операций и их инструментов. Общая характеристика АБ"Зилант-Кредит", анализ организации активных операций банка. Пути совершенствования регулирования активных операций организации.

Бизнес-планирование курсовая по менеджменту. (например, размещение денежных средств на депозит в коммерческом банке.

Структура и цели бизнес-плана Бизнес-план — это документ, нуждающийся в постоянном обновлении, так как содержит данные, которые связаны с переменами, происходящими внутри предприятия. Основными назначениями документа являются анализ возможностей деятельности предприятия и определение как конечных, так и промежуточных целей компании. Как и любой документ, бизнес-план создается ради определенных целей. На практике выделяют следующие цели бизнес плана: Все вышеперечисленное можно объединить в две основные цели бизнес-плана: Инвесторы получают необходимую информацию, которая поможет им принять решение по инвестированию проекта; Лица, реализующие проект, отслеживают и контролируют развитие предприятия.

Цели бизнес-плана служат отправной точкой для составления плана и помогают не забыть затронуть важные вопросы. Однако не стоит забывать и о структуре бизнес-плана. Так как у каждого бизнеса свои особенности, то нельзя привести в пример однозначную структуру. Любая приведенная структура даст лишь общее представление, поэтому,

Бизнес план, его роль и значение.

Бизнес -план - основной документ коммерческого предприятия Административно-командная экономика преподнесла план в ранг закона, реализация которого считалась безусловной и обязательной любой циною. Еще в большей степени план необходим конкурентной экономике. Однако этот план, который называют бизнес-планом, является экономическим инструментом.

Особое внимание уделено механизму разработки бизнес-плана коммерческого банка, характеристике разделов, его составляющих, особенностям.

Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной иинвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности.

Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условияхдостаточно неформального планирования, то есть такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию запись своих действий. Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод: Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку.

БИЗНЕС ПЛАН! Это круче БМ🔥 Как составить бизнес план для своей идеи в 2019