Стоимостной инжиниринг в ПАО «Газпром нефть»: текущая ситуация и перспективы развития

Процесс идет очень медленно, часто возникают непредсказуемые трудности. Идентификацию бизнес-процессов целесообразно начинать с построения модели верхнего уровня [4]. Возможно использовать два подхода к идентификации бизнес-процессов. Первый подход заключается в анализе и описании всех действий конкретных сотрудников и в дальнейшей классификации полученной информации. На верхнем уровне можно выделить несколько групп бизнес-процессов в зависимости от выбранного метода классификации. Наиболее оптимальный вариант классификации: В основу методологии процессно-проектного управления заложена модель Ляндау [2]. Ее основные аспекты представлены в таблице 1. Таблица 1. Основные аспекты процессно-проектного подхода к управлению 1.

Стоимостная цепочка внутренних бизнес-процессов

Как формируется цепочка создания стоимости компаниями-участницами? Объясняется это тем, что стоимость всего бизнеса и стоимость одной акции могут соотноситься по-разному. Чаще всего зависимость примерно пропорциональная: Но может быть и наоборот: Происходит это потому, что компании часто вынуждены мириться с низкой доходностью в сравнении с рыночным потенциалом ради того, чтобы получить возврат собственных средств. В данной статье под стоимостью бизнеса понимается стоимость цепочки создания стоимости продукта для потребителя.

В результате была предложена структурная схема бизнес-процессов, включающая (вспомогательные) в соответствии с теорией Портера о цепочках ценности. Пример модели бизнес-процессов верхнего уровня с использование .. Структура Разбиения Работ · Функционально- стоимостной анализ.

Банникова Н. АГРУС, Бьерн А. Инструменты совершенствования. Елиферов В. Кондратьев В. Показываем бизнес-процессы:

Модель показателей бизнес-процесса Показатели , предназначенные для измерения качества, результативности и эффективности бизнес-процесса, рекомендуется разделять на следующие группы. Показатели для учёта ошибок, сбоев, дефектов в бизнес-процессе Показатели, отражающие время и своевременность выполнения бизнес-процесса Показатели объёма выхода входа бизнес-процесса, результативность Показатели соотношения входов выходов , эффективность Внутренние показатели бизнес-процесса стоимость, трудоёмкость, автоматизированность и т.

В Бизнес-модели банка [1] содержится более показателей для бизнес-процессов банка, а каждый бизнес-процесс содержит в среднем показателей . Модель информационных систем и баз данных Данная модель играет важную роль для работы ИТ-департамента и разрабатывается в большинстве банков.

Оценка бизнес-моделей, оценка критериев SPPI. Особое новый стандарт и факторам, которые необходимо учитывать при выборе Стоимостное мышление . Цепочка добавленной стоимости (value chain), влияние ЦДС на.

Излагаются основы процессного подхода к управлению ИТ, в основе которого лежит понятие цепи добавленной стоимости М. Ставится задача организации эффективного управления ИТ на основе лучших практик. Обсуждается роль стандартов в области ИТ. Ключевые слова: Структура бизнес-процессов полностью характеризует деятельность, а их результативность и эффективность1В англоязычной литературе терминам"результативность" и"эффективность" соответствуют термины"" и"" соответственно.

Иногда используется термин"продуктивность", обозначающий комбинацию результативности и эффективности. Я буду избегать этого термина. Понятия результативности и эффективности играют важную роль при анализе бизнес-процессов, поэтому стоит поговорить о них чуть подробнее. Результативность бизнес-процесса - вероятность того, что в результате его выполнения будут получены определенные результаты. Например, в результате выполнения процесса анализа требований к информационной системе должен появиться согласованный и утвержденный документ, где эти требования точно описаны.

Хотя результативность не оценивается количественно, интуитивный смысл ее понятен, и на практике вполне можно сравнивать одинаковые или похожие процессы по степени результативности.

§ 6.3.3. ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖЕРА

Самарский государственный университет путей сообще-ния, г. Самара Основным отличием традиционного управленческого учета от стратегического, как известно, является тот факт, что первый концентрирует внимание на рассмотрении основных процессов, происходящих в компании таких как закупки, производственные циклы изготовления продукции, взаимоотношения с заказчиками , лишь в той их части, что осуществляется непосредственно внутри организации. Иными словами, традиционный управленческий учет охватывает совокупность процессов от момента осуществления выплат поставщикам за поставленное сырье и до получения оплаты за поставленную продукцию от заказчиков.

С точки зрения стоимостного подхода внутри данной совокупности процессов заключено несколько стадий добавления стоимости, ограниченных внутренней средой предприятия.

(динамическая модель бизнес-процесса с применением стоимостные и имитационные модели бизнес-процессов. . При процессном подходе, работа компании представляется как цепочка взаимосвязанных шагов.

Определены условия угрозы, противоречия, перспективы и модели перехода сферы товародвижения в постиндустриальное, цифровое пространство. Проведен анализ цепочки создания ценности товара от производителя до потребителя. Выявлены основные тенденции, присущие цифровой трансформации: Построена П-образная модель хозяйственной деятельности предприятия, в основе которой технологии, являющиеся драйверами цифровизации.

Кольган М. Ростов-на-Дону , кандидат экономических наук Ключевые слова: Современные процессы организации взаимодействия в цепочках товародвижения во многом определяются степенью информатизации последних. В зависимости от этого можно выделить два диаметрально противоположных подхода к организации отношений в системах товародвижения, обслуживающих цепочки добавленной стоимости.

Первый подход можно определить, как классический, который функционирует в жестких рамках традиционных торгово-технологических процессов. Второй гибкий подход основан на формировании единых прозрачных систем, платформ. Закономерности взаимодействий по второму типу можно определить как приращение информационной инфраструктуры в части обмена данными, включающей большое количество организаций и систем, и предполагающей однозначное понимание передаваемой информации всеми участниками товародвижения.

Бизнес процесс. Реинжиринг. Обзор методологий проектирования бизнес процессов

Технологии проведения сессии стратегического планирования Цели семинара-практикума: Изложить основы методики стратегического анализа деятельности компании, унифицировать понятийный аппарат и инструментарий оценки. Определить основные направления планирования деятельности в компании и отработать приемы эффективного моделирования.

При разработке любых моделей для систем управления используются 2 основных . Процесс же представляет собой «цепочку» подпроцессов и процедур, . функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес- процессов.

Роберт Каплан, Дейвид Нортон Источник: Цели и показатели данного раздела ССП, как правило, формулируют после разработки финансовой и клиентской составляющих. Именно такая последовательность позволяет предприятиям ориентировать параметры внутренних бизнес процессов на те из них, которые позволяют решить задачи клиентов и акционеров1. Большинство организаций концентрируют свои усилия на совершенствовании существующих операционных процессов.

Для создания ССП мы рекомендуем определить полную стоимостную цепочку внутренних бизнес процессов. Традиционная система основное внимание уделяет контролю и совершенствованию существующих центров ответственности и подразделений. Ограниченность такого подхода, ориентированного на финансовые показатели и ежемесячные отчеты об отклонениях от плана, хорошо известна2. К счастью, сегодня многие компании вышли за рамки системы использования анализа отклонений финансовых результатов как основного метода оценки и контроля.

Они дополняют финансовые показатели характеристиками качества, производительности, временного цикла3. Такая комплексная система, естественно, более совершенна по сравнению с использованием только отчетов об отклонениях, однако и она направлена скорее на повышение эффективности деятельности отдельных подразделений, а не на улучшение интегрированных бизнес процессов в целом. В соответствии с последними тенденциями предприятиям рекомендуется использовать такие показатели бизнес процессов, как выполнение заказов, снабжение, планирование производства и контроль, издержки, качество, производительность, временной цикл, которые охватывают работу нескольких подразделений одновременно4.

Сегодня для большинства компаний наличие показателей перекрестных и интегрированных бизнес процессов представляет серьезное продвижение вперед по сравнению с существовавшими системами оценки эффективности деятельности.

Контрольная работа: Модель стоимостной цепочки для бизнес-процессов (Вариант 3)

Модель описывает организационную структуру компании. Диаграмма типов информационных систем Модель описывает структуру информационных систем, используемых в компании. Модель"Диаграмма целей" — применяется для описания стратегических целей компании, их иерархической упорядоченности, а также связей целей с продуктами и услугами, производимыми компанией, и бизнес-процессами, поддерживающими их производство см. Рисунок 2 6.

в ряде сфер (оборона, здравоохранение, сельское хозяйство и пр.); Вместо снижения административного и силового давления на бизнес для своей продукции; инкорпорироваться в глобальные стоимостные цепочки. Состоится линовая модель экономического ростав России М.: ИД ВШЭ,

Структура предприятия Сущность работ Консалтинг - вид услуг в области подготовки рекомендаций по решению проблем, возникающих перед компанией, а также при необходимости по организации и управлению решением этих проблем. Бизнес-консалтинг - консалтинг по вопросам хозяйственно-финансовой, экономической и инвестиционной деятельности, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения и развития бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.

Управленческий консалтинг - это консалтинг по решению совокупности проблем, связанных с формированием, реорганизацией и функционированием системы управления компанией. И -консалтинг - это консалтинг в области информационных технологий, в т. Организационное развитие - непрерывный процесс реорганизации системы управления, включающий оптимизацию и реинжиниринг бизнес-процессов и процессов управления, совершенствование функциональной и организационных структур и комплекс вопросов управления персоналом.

Реинжиниринг бизнес-процессов - фундаментальное переосмысление и радикальное переконструирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно - распорядительными и нормативными документами. Оптимизация бизнес-процессов - частичное совершенствование существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных недостатков информационные петли, дублирование функций и т.

Программа концепция реинжиниринга бизнес-процессов - документ планового характера, включающий перечень, содержание, сроки, результаты и состав исполнителей работ по реинжинирингу. Проект как совокупность мероприятий - процесс функционирования временного виртуального предприятия, предназначенного для создания уникальных продуктов или оказания услуг. Проект как продукт, например, комплект документации по оргразвитию - результат работ по созданию продуктов или оказанию услуг.

Цели проекта как совокупности мероприятий - конкретные желаемые состояния свойства и функции системы, которыми она должна обладать после внедрения результатов работ. Моделирование Модель - проекция реальности, взятая с определенными допущениями.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

За девять месяцев первой программы Школы управления участники провели 7 сессий, всего 42 рабочих дня. Слушателями программы стали более ста участников, представляющих кадровый резерв корпораций, а также двух вузов — Московского авиационного института и Южно-Уральского государственного университета. По итогам программы Школы управления подготовлены решения по трансформации систем управления корпорациями для перехода на бизнес-модель жизненного цикла, разработаны проектные решения для задач, поставленных в приоритетных проектах корпораций.

В рамках целевого обучения резервистов в процессе решения ими практических задач подготовлен кадровый резерв для работы в проектах и программах корпораций, который в перспективе сможет получить новые назначения в рамках корпорации.

Стоимостная цепочка внутренних бизнес-процессов 4 Модель стоимостной цепочки помогает определять те виды деятельности.

ВВЕДЕНИЕ Сегодня каждая компания стремится улучшить качество, сократить производственный цикл, увеличить производительность и объем выпускаемой продукции, а также снизить затраты на бизнес процессы. Для создания составляющей внутренних бизнес-процессов ССП следует определить полную стоимостную цепочку внутренних бизнес-процессов.

Оценка стоимостных цепочек начинается с внутреннего анализа фирмы и затем выводится во внешний конкурентный анализ системы издержек отрасли. Он заканчивается интеграцией этих двух анализов для определения, создания и потенциального поддержания конкурентного преимущества. Помимо основных видов деятельности формирования рынков, производства и доставки продуктов или услуг и продажи их клиентам стоимостная цепочка охватывает второстепенные, или вспомогательные, функции: Модель стоимостной цепочки помогает определять те виды деятельности, в которых компания планирует превзойти соперников и обеспечить себе устойчивое конкурентное преимущество.

Целесообразно также оценить каждый процесс стоимостной цепочки с точки зрения модели расчета затрат по видам деятельности.

Комплексная бизнес-модель банка: новые решения и практика

С учетом такого разнообразия офисов одно из следствий узкого подхода состоит в том, что понятие"офисная ИС" теряет смысл. В самом деле, ИС заводоуправления имеет мало общего с ИС министерства иностранных дел или издательского дома. Делается вывод:

методам организации ключевых процессов в бизнес-модели по и функционально-стоимостной анализ, управление цепочкой.

В дополнение к финансовой аренде финансирование деятельности компании моделируется в с использованием акционерного капитала — эмиссии обыкновенных и привилегированных акций, а также путем привлечения кредитов, включая открытие кредитных линий, и размещения облигационных займов. Финансирование деятельности компании предоставляет также возможности для решения задачи управления свободными денежными средствами, их вложения в акции, векселя и облигации других компаний, размещение на депозите в банке.

Разнесение издержек Как выделить и разнести косвенные издержки, занимающие заметную долю в структуре затрат компании? В для корректировки разнесения косвенных издержек используется метод - в разных переводах процессно-ориентированный учет затрат или функциональный учет затрат. Стоимость операций В соответствии с ним сначала определяется стоимость отдельных операций, выполняемых при изготовлении и сбыте продукции, затем для каждой операции подбирается соответствующая база распределения, с помощью которой в итоге вычисляется стоимость продукции.

Разнесение по объектам затрат Представление финансовых результатов В результате расчета модели автоматически формирует в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности МСФО основные прогнозные финансовые отчеты: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Кэш-Фло. Каждый из отчетов может быть детализирован по контрагентам, ресурсам, а также в разрезе сквозных процессов. Детализация Кэш-Фло в разрезе ресурсов и контрагентов Дополнительную аналитику предоставляют также таблицы с детальными данными по стоимости ценам приобретения и реализации , обороту объемом закупок, расходу, потерям и остаткам ресурсов по периодам, данным по общим издержкам, амортизации, заработной плате до разнесения и пр.

Финансовый и инвестиционный анализ предоставляет возможность использовать для анализа встроенные прогнозные финансовые показатели ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости, рентабельности. Дополнительно к ним обеспечивает анализ длительности финансового и операционного циклов, факторный анализ рентабельности собственного капитала модели , прогнозирует уровень угрозы банкротства -модель Альтмана.

Показатели эффективности инвестиций Все алгоритмы расчета финансовых показателей и показателей эффективности инвестиций доступны для просмотра, копирования и изменения аналитиком.

Логистические цепочки

Постановка задачи Все большее количество предприятий приходит к пониманию необходимости в проведении проектов, связанных с такими новыми веяниями в управлении, как переход к процессному взгляду на функционирование предприятия, реорганизация и постоянное улучшение процессов, внедрение автоматизированных систем управления и так далее. Реализация подобных проектов требует сбора, накопления, систематизации и анализа информации о предприятии, которая бы позволила получать ответы на следующие вопросы: Каждый сотрудник функционирующего предприятия имеет ответы на некоторые из поставленных вопросов, касающихся его компетенции и сферы деятельности.

Однако для проведения серьезных проектов необходимо собрать в одном месте и в единой методологии форме описания полную информацию о деятельности всех подразделений и их сотрудников. Инструментальная среда представляет некоторый подход к формализации информации о деятельности предприятия и представлению ее в виде графических моделей, удобных для понимания и анализа.

Создаваемые при помощи данного средства модели отражают существующую ситуацию на предприятии с той или иной степенью приближенности.

вляется с расчетом ряда стоимостных показателей и сводится в конечном итоге к реко- бизнес-направления складывается из суммы дисконтированной 1 представлена модель цепочки создания стоимости абстрактного про-.

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве. позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц. В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.

Руководство компании осуществляет оперативный контроль за качеством выполнения бизнес-процессов, отслеживает показатели эффективности, определяет пути дальнейшего совершенствования деятельности. Бизнес-аналитики осуществляют улучшение существующих и проектирование новых бизнес-процессов, совершенствуют документооборот, анализируют эффективность деятельности компании. При реализации сложной логики извлечения и обработки информации из базы данных, к работе привлекаются ИТ-специалисты языки , -запросы.

Визуальный бизнес-план или Бизнес модель по А. Остервальдеру