Бизнес-план ночного клуба (с финансовой моделью)

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т. В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций. Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами. Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность. Провести сравнительную оценку вашей продукции или услуг с продукцией или услугами конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства или сервиса оказания услуг. Описание плана по Маркетингу Этот раздел является одним из самых важных разделов бизнес-плана. Результатом данного раздела должен быть показатель — объем продаж производимой продукции по всему ассортименту и в целом по предприятию.

Организационная схема бизнес плана

Чистая прибыль предприятия и т. Описание и анализ возможных рисков Описание преимуществ вашего проекта вовсе не исключает описание возможных рисков. Прежде всего, ваш план должен быть максимально реалистичным, отчасти для того, чтобы показать потенциальным инвесторам, что вы трезво оцениваете ситуацию, а не витаете в облаках огромных прибылей без малейших затруднений.

Однако не стоит и сгущать тучи:

Для начала важно понять, что такое бизнес-план и какие цели и задачи он Информация об организационно-правовой форме (ОПФ).

Основные элементы бизнес-плана Из книги Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела автора Патсула Питер Дж. Краткий обзор бизнеса вводный раздел. Эти пять элементов Составление бизнес-плана за 30 дней Из книги Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям автора Малитиков Павел Николаевич Составление бизнес-плана за 30 дней Каждый из 30 дней, на которые разбит процесс планирования, описанный в этом руководстве, охватывает одну или несколько важнейших сфер бизнеса.

Вредные советы предпринимателям автора Бакшт Константин Александрович Указание адресата бизнес-плана В некоторых случаях вы можете указать на титульном листе имя банкира, инвестора или другого лица, кому вы адресуете свой бизнес-план и чье внимание вы хотите привлечь. Приводящееся здесь сопроводительное письмо может Методические рекомендации по созданию бизнес-плана Из книги автора Методические рекомендации по созданию бизнес-плана Составление бизнес-плана невозможно без личного участия руководителя предприятия.

Даже если вы привлекаете к созданию столь важного документа консультантов, работать они должны под вашим контролем. ЮНИДО предлагает следующую структуру Структура бизнес-плана по форме Министерства экономического развития РФ Из книги автора Структура бизнес-плана по форме Министерства экономического развития РФ Согласно предлагаемой министерством форме, структура бизнес-плана включает следующие разделы:

В производственном плане должны содержаться ответы на следующие вопросы: Поскольку бизнес-план предназначен одновременно для перспективного планирования и для немедленного привлечения капитала для менеджера и инвестора , необходимо добиться равновесия между подробным и поверхностным описанием производственных процессов в организации.

Для удобства производственный план делят на несколько основных частей: В данном разделе говорится о перспективах компании, об идеях и продуктах, которые еще не были коммерциализованы: Необходимо в данном разделе кратко выдать существенную информацию и доказать уникальность и перспективность разработки. Данная часть подразумевает подробное описание технологических процессов производства товаров в рамках проекта, включая определение затрат и средств производства, возможных проблем и потенциала.

Общая информация (дата создания, организационно-правовая.

Капитал и юридическая форма компании 9. Финансовый план Раздел 2. Исполнительное резюме составляется после того, как сам бизнес- план уже продуман и написан. Для удобства прочтения резюме часто выносится в начало бизнес- плана. Общее описание компании В описании компании следует отразить основные виды деятельности и характер компании. Следует отметить также, какой стадии развития достигла компания. В этой же части описываются основные цели работы компании. Продукты и услуги В этом разделе в простой и ясной форме описываются продукты и услуги компании.

Особо следует отметить уникальность товара услуги , его исключительные качества.

Как написать организационный план в бизнес-плане?

ИП, ООО или АО Итак, законодательство предоставляет нам выбор организационно-правовой формы ОПФ для нашей организации, ограничивая его числом персонала, размерами годового денежного оборота. Именно в классификаторе определено само понятие организационно-правовой формы — способ организации хозяйственной деятельности деятельность юридических лиц, предпринимателей , из которого вытекают те или иные права и обязанности.

В основном ОПФ определяют цели владельца бизнеса. Школа бизнеса раскрывает особенности организационно-правовых форм, в особенности ИП, ООО и АО, и ту меру, в которой выбор остаётся за вами, а в какой определён за вас законом. Индивидуальные предприниматели Для ведения малого бизнеса вы, как владелец, можете осуществлять свою деятельность без образования юридического лица, то есть в качестве индивидуального предприниматели.

Для ИП законодательством предусмотрены некоторые плюсы:

Рекомендуемая структура бизнес плана может быть следующей: Резюме организационные (организационно-правовая форма, наличие помещений.

Он поможет Вам ясно и четко представить весь комплекс возникающих при этом процессов. Он же служит инструментом вашего взаимодействия с потенциальными инвесторами. Чем полнее, понятнее и обоснованнее ваш бизнес-план, тем больше вероятность положительного решения по вашему проекту. Именно поэтому следует придать своим мыслям определенную структуру.

Содержит данные о Вас и вашей фирме, если таковая имеется: Кратко описывается суть проекта и сводка целей использования заемных средств. Например, организация производства кукурузных палочек; цель займа — аренда помещения, покупка оборудования и оборотных средств. Содержит обоснование целесообразности, схему производства, основные планируемые показатели эффективности и их прогнозируемые величины. Содержит анализ ситуации в выбранном секторе экономики в заданном масштабе. Следует рассмотреть величину спроса, его структуру, наличие конкурентов, их ценовую политику.

Причем анализ этот должен быть выполнен в возможно большем масштабе, так как даже если сейчас Вы собираетесь работать исключительно на локальный рынок своего города , в дальнейшем, возможно, удастся выйти и на более широкий сбыт. Чем детальнее будет описание отрасли, тем яснее инвестору будет видна перспектива проекта. Цели бизнеса и его описание. Цель бизнеса — это удовлетворение какой-либо общественной потребности возможно, сначала — создание токовой посредством рекламы.

Выбор организационно-правовой формы

Какие бывают формы ведения своего дела У каждой формы бизнеса есть свои плюсы и минусы Организационно-правовых форм бизнес-проекта существует не так уж и много. ИП расшифровывается как индивидуальный предприниматель и наиболее часто выбирается для ведения малого бизнеса. Эта правовая форма больше всего проста и понятна. Зачастую деятельность ИП связана с розничной торговлей и общепитом, а предприниматель может вести бизнес непосредственно от своего имени, не создавая юридическое лицо.

Главными особенностями данной организационно-правовой формы можно назвать: Также существуют и некоторые недостатки ведения своего дела как ИП:

Приведенная ниже форма основана на структуре бизнес-плана по ЮНИДО. его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, Пример написания бизнес-плана Образец-схема сопроводительного.

Он нужен и тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию проекта банкирам и инвесторам , и вашим сотрудникам, и Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи и проверить их на реалистичность. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Он анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, а также определяет способы их решения.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос — стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль. Бизнес-план — это не абстрактные мысли и не предположения. Это конкретный план действий, основанный на прогнозах, расчетах и экономических оценках. В нем отражена идея бизнеса, его модель.

Как анализировать структуру бизнес-плана промышленного предприятия

Основное назначение и задача бизнес-плана: Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его необходимо рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Специалисты компании также готовы оказать помощь в защите проектов перед инвесторами и кредиторами.

Сбор и анализ информации о продукции, услуге; 2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта; 3.

Написание бизнес-плана – дело не простое, но и не такое бесконечное, как может Какова организационно-правовая форма проекта . Для удобства можно нарисовать схему, где четко прописано, кто и что делает, кто перед.

Описание предприятия и отрасли. Описание предприятия и отрасли имеют целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта Описание предприятия должно включать в себя следующие данные: Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане решает две задачи: Для решения первой задачи целесообразно провести ретроспективный анализ состояния отрасли и описать возможные тенденции ее развития.

А также описать предприятия отрасли и развитие соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом. При описании отрасли необходимо отразить следующее: Для решения второй задачи необходимо проанализировать основных конкурентов на внешнем и внутреннем рынке по следующим позициям: В данном разделе необходимо дать краткое содержательное описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

Рекомендуется следующая схема описания продукции услуг: В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции услуг с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации инвестиционного проекта. Результаты исследования рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют ее потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.

бизнес-планы: консультации, составление

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься? Следует обозначить несколько основных моментов:

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в Организационно-правовая форма предприятия.

Заключение Такой документ будет актуальным не только для тех, кто предоставляет услуги, но еще и для тех, кто работает в производстве. Конечно, в зависимости от целей и функционала, структура и содержание бизнес-плана может несколько видоизменяться. Однако в любом случае бизнес-план является неким просчитываемым прогнозом на следующие периоды времени. Для кого составляется бизнес-план Во-первых, для самого руководителя предприятия, который может оценить возможности развития.

Во-вторых, для потенциальных кредиторов и инвесторов, которых может заинтересовать правильно разработанный бизнес-план. В-третьих, для получения финансирования от государства. В любом случае, правильно составленный он может принести организации только положительные эффекты. Важно понимать, что бизнес-план — документ довольно объемный, отображающий множество аспектов той или иной идеи.

Характеристика разделов бизнес-плана

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Кроме того, каждая организационно-правовая форма субъекта формирует особый среды, столь важной для успешного решения задач бизнес-плана. как обладание акциями, структура видов акций, эмиссионная политика.

Оценка риска и страхование. Титульный лист и оглавление. Назначение раздела — дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, то есть для стратегического планирования фирмы разрабатываются: По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий.

По каждой стратегии определяются ответственные лица.

Выбор вида организационно правовой формы предприятия